شرکت امن پردازان کویر به جمع مشتریان واحد سامانه های سازمانی شرکت آرتاراد پیوست.

این همکاری در خصوص مشاوره در پیاده سازی odoo فارسی (Odoo ERP) و ارائه خدمات آموزشی ، فنی و تخصصی جهت سفارشی سازی و استقرار این سامانه جامع سازمانی در شرکت امن پردازان کویر است.
اودوو (odoo) یک نرم افزار مدیریت کسب و کار متن باز و چند منظوره است که عمده نیازهای سازمان‌ها را به صورت یکپارچه برآورده می‌کند. ERP اودوو بسیار مناسب کسب و کارهای کوچک و متوسط است ولی سازمان‌های بزرگ هم به آن علاقه‌مند هستند.
علت علاقه سازمان‌های بزرگ به این ERP، زیرساخت و چارچوب بسیار پویا و مدرن اودوو می‌باشد که می‌تواند به عنوان زیرساخت و چارچوب تولید سفارشی ، مورد استفاده این سازمان‌ها قرار گیرد. به طور منطقی چارچوب و معماریی که بیش از ۵۰ برنامه کاربردی و بیش از ۳۰۰۰ ماژول بر روی آن اجرا شده و دارای بیش از ۲ میلیون کاربر برخط می‌باشد، امتحان خود را پس داده و نسبت به چارچوب‌هایی که فقط تولید شده و تجربه پیاده‌سازی سامانه‌های کاربردی زیاد و با کاربر فراوان بر روی آنها وجود ندارد، بسیار قابل اتکاتر بوده و مورد علاقه سازمان‌ها می‌باشد.
امروز بسیاری از شرکت‌ها وسازمان‌های بزرگ برای تولید نرم‌افزارهای تخصصی و مورد نیاز خود از این بستر نرم‌افزاری استفاده‌ می‌کنند.
ERP اودوو (odoo) سیستمی است که قادر است تمام نیازمندی‌های کسب و کارها شامل سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM)، خرید، فروش، حسابداری، اطلاعات پرسنلی، حضور و غیاب، مرخصی‌ها، حقوق و دستمزد، تولید، نگهداری و تعمیرات، هزینه‌ها، انبارداری، مدیریت وب سایت و تجارت الکترونیک، ارتباطات داخلی و پیام رسان و … را به صورت کاملا یکپارچه بر طرف نماید.

Artarad_Oracle_19c

ایندکس سازی خودکار در پایگاه داده اوراکل ۱۹C

۱٫ مقدمه
ویژگی ایندکس سازی خودکار در پایگاه‌داده اوراکل ۱۹c معرفی شده، که شما را قادر می سازد تا برخی از تصمیمات مربوط به مدیریت ایندکس ها را به پایگاه‌داده منتقل کنید.

ادامه مطلب

Artarad_BPR

اجرای مهندسی مجدد در سازمان

اجرای مهندسی مجدد در سازمان

تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد
واژه‌های طراحی مجدد(Redesign) و مهندسی مجدد (Reengineering) گاهی اوقات به‌جای یکدیگر بکار می‌روند؛ اگرچه نتایج موردنظر این دو ظاهرا یکسان به نظر می‌رسند اما این دو واژه تفاوت زیادی با یکدیگر دارند؛ فرایند طراحی مجدد روشی سیستماتیک است که درصدد تسهیل و ساده کردن فرایندهای فعلی شرکت است در حالیکه مهندسی مجدد فرایندهای جدیدی ایجاد می‌نماید و باعث تغییرات ریشه‌ای و نوآورانه در شیوه‌های کسب‌وکار می‌گردد . کارشناسان معتقدند که طراحی مجدد فرایند هنگامی اتفاق افتاده است که تقریبا ده الی بیست درصد جریان کار تغییر یابد و مهندسی مجدد هنگامی اتفاق افتاده است که هفتاد الی صد درصد فرایندهای کار تغییر یافته باشند .

ادامه مطلب

انواع متدولوژی مهندسي مجدد

معرفی انواع متدولوژی مهندسی مجدد

انواع متدولوژی مهندسی مجدد
انواع متدولوژی مهندسی مجدد چیست؟ از آنجا که نظریه مهندسی مجدد نظریه نسبتا جدیدی برای بهبود کسب‌وکار است، روشها و رویکردهای آن همچنان در حال توسعه‌اند و نیز به دلیل کاربردهای مختلف مفاهیم مهندسی مجدد، متدولوژیهای آن نیز از یکدیگر متمایزند، زیرا میزان تاکید بر روی برخی فاکتورها در یک پروژه مهندسی مجدد با پروژه دیگر متفاوت است.
رویکردها و متدولوژیهای متفاوتی توسط محققان برای مهندسی مجدد ارائه شده است که می‌توان دسته‌بندی های مختلفی برای آنها در نظر گرفت. یک روش برای دسته‌بندی پروژه‌های مهندسی مجدد ، چگونگی تاکید و تمرکز آنها بر روی فاکتورهایی از قبیل فناوری اطلاعات، استراتژی، مدیریت کیفیت، عملیات و منابع انسانی است. روش دیگر، چگونگی نگرش متدولوژیها به ماهیت ابداعی مهندسی مجدد و ذاتی‌بودن آن است؛ به عنوان مثال هامر و چمپی درجه وابستگی مهندسی مجدد به خلاقیت، ابداع و تفکر نو را بسیار بیشتر از وابستگی به تجربیات جاری و گذشته می‌دانند؛ چنانکه معتقدند برای مهندسی مجدد، سازمان می‌بایست با یک صفحه سفید آغازی دوباره داشته باشد. با چنین نگاهی تعریف یک رویکرد ساخت‌یافته برای مهندسی مجدد غیرممکن است. از طرف دیگر افرادی چون داونپورت، شورت، هاریسون و فیوری معتقد به تعریف چارچوبی مشخص برای مهندسی مجدد هستند و استفـاده از تجربیات در مهندسی مجدد را لازم دانسته و معتقدند برای انجام پروژه مهندسی مجدد، ارائه طرح ها و برنامه‌های کاری به همراه آموزش و انگیزش افراد الزامی ‌است؛ در این مجال تلاش می‌شود تا بعضی متدولوژی های ساخت‌یافته به طور خلاصه شرح داده شود؛ به طور کلی متدولوژی مجموعه‌ای سازمان‌یافته از روشها ، تکنیک‌ها و ابزارهاست که به منظور دستیابی به اهداف از پیش‌ تعیین‌شده، توسعه یافته است .

ادامه مطلب

مزایای مهندسی مجدد فرآیندها

ویژگی ها و مزایای مهندسی مجدد

در تعریف مهندسی مجدد، اهمیت کارکردی آن و نقش رو به گسترش مهندسی مجدد در دنیای امروز مورد بررسی قرار گرفت ؛ در این بخش به چند نمونه از مزایا و ویژگی های مهندسی مجدد اشاره می شود.
۱- یکپارچگی مشاغل :
بسیاری از مشاغل و وظایف مشخص گذشته، در هم ادغام و یکی می‌شوند . در همه سازمانهایی که مهندسی مجدد را انتخاب می کنند وظایف جداگانه خدمت به مشتری ، در یک پست گرد آمده و مسئول مشخصی در آن مشغول به کار می‌شود.
۲- کارمند‌محوری :
شرکت‌هایی که مهندسی مجدد را بکار بسته‌اند فرایندهای کار را نه تنها به صورت افقی بلکه به صورت عمودی به یکدیگر فشرده‌اند . فشردگی عمودی ساختار شرکت بدین معناست که کارکنان شرکت ، دیگر نیاز ندارند تا مانند گذشته برای کسب تکلیف همواره به سوی بالای هرم مدیریت بنگرند . بدین ترتیب تاخیر کمتر ، هزینه کمتر ، پاسخ‌گویی بهتر و سریعتر به مشتری و تواناتر شدن کارکنان در انجام مسئولیت ایشان حاصل می‌شود .

ادامه مطلب

مهندسی مجدد

مهندسی مجدد و بهبود سازمان

تئوری ” بهبود سازمان ” چیست؟ مهندسی مجدد فرآیندها چه نقشی در آن دارد؟ بهبود سازمان دانشی است بر اساس علوم رفتاری که به مجموع و کل سازمان نظر دارد و با همکاری و مشارکت مدیریت عالی سازمان به اجرا گزارده می شود و بر توسعه و تغییر و بهسازی نظام ها تأکید می ورزد. فعالیت های بهبود سازمان در اطراف هدف ها و مأموریت های کوتاه مدت و میان مدت تمرکز دارد و هدف نهایی آن افزایش سلامت و درجه کفایت و اثر بخشی سازمانی است.

ادامه مطلب

مهندسی مجدد

مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار چیست؟

آیا تا به حال چیزی در مورد مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در سازمان ها و شرکت ها شنیده اید؟ سرعت تغییر در خدمات و کالاها و جهانی شدن اقتصاد تأثیر خود را به گونه ای در تمامی بنگاه های اقتصادی نمایان کرده است که رفتار و فرهنگ تمام مردم تحت تأثیر این تغییرات قرار گرفته است. نوآوری و تغییر در محصولات و خدمات جوامع صنعتی چنان شتابی گرفته است که قدرت انتخاب و خرید بسیاری محصولات و خدمات را از مشتریان گرفته است، به گونه ای که طول عمر بسیاری از کالاها بیش از چند ماه دوام ندارد. جوامع، سازمان ها و بنگاه های اقتصادی که خود را با این تغییرات هماهنگ نکنند در این شرایط رو به نابودی هستند.

ادامه مطلب

موتور قوانین کسب و کار چیست؟

موتور قوانین کسب‌ و کار معمولاً به یک جز نرم‌افزاری اطلاق می‌گردد که به افراد غیر برنامه‌نویس اجازه می‌دهد تا بدون تغییر در کد برنامه قوانین و مقرراتی را برای اجرا و استفاده در نرم‌افزار معرفی نمایند.

هوش مصنوعی تحقیق گسترده‌ای است که بر روی “تفکر رایانه مانند انسان” متمرکزشده و شامل رشته‌های مختلفی مانند شبکه‌های عصبی، الگوریتم‌های ژنتیک، درختان تصمیم‌گیری و سیستم‌های خبره است.

ارائه دانش بخشی از هوش مصنوعی است که روی ایجاد، اصلاح و نمایش دانش کار می‌کند. سیستم‌های خبره از ارائه دانش برای تسهیل در تدوین دانش در داخل پایگاه‌های دانش و استفاده از آن‌ها برای نتیجه‌گیری و استدلال استفاده می‌کنند. سیستم‌های خبره همچنین به نام‌ سیستم‌های دانش‌محور و سیستم‌های خبره دانش‌محور که بر مبنای هوش مصنوعی شکل‌گرفته نیز شناخته می‌شوند. EMYCIN را می‌توان به‌عنوان اولین پوسته سیستم‌های خبره دانست که بر روی سیستم تشخیص پزشکی MCYCIN شکل گرفت. درحالی‌که سیستم‌های خبره تا آن زمان دارای ساختار منطقی در داخل کد برنامه بودند، این پوسته توانست ساختار منطقی برنامه را از سایر کدها جدا نماید. بعدازآن ابزارهایی مانند Drools توانستند مفاهیم امروز موتورهای قوانین کسب‌وکار را با تفکیک منطق برنامه از داده‌ها و سایر قسمت‌ها شکل دهند. ادامه مطلب

BPM در سازمان‌های دولتی

ساده‌سازی امور در بخش خدمات عمومی و دولتی، امر آسانی نیست، زیرا همزمان با حفظ شغل‌ها و خدمات ضروری، مستلزم تعیین محدوده بازنگری امور و نیز تائید مقامات ذیصلاح در حوزه‌های مختلف است. خوشبختانه، دولت‌ها می‌توانند در بسیاری از موارد از بخش خصوصی الگوبرداری نموده و از مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPM) برای افزایش بهره‌وری استفاده نمایند.

بدون شک قرن بیست و یکم را بیش از هر زمان دیگری می‌توان دوره بهره‌وری نامید، چراکه رکود اقتصادی ازجمله دلایلی است که شرکت‌های خصوصی و دولتی را تحت‌فشار گذاشته است تا به سازمان‌دهی مجدد خود بپردازند و اینک زمان آن رسیده است که از پیشرفت‌های عظیم حاصل‌شده در دنیای فناوری اطلاعات بهره‌مند شوند و بتوانند امور اداری بدون ارزش‌افزوده را کاهش دهند. به‌عبارتی‌دیگر با استفاده از فناوری اطلاعات، تعداد راه‌های ارائه خدمت به مشتریان خود را توسعه دهند.

ادامه مطلب

گلوگاه‌های سازمانی

درآمدهای ازدست‌رفته، عدم اتمام فعالیت‌ها در موعد مقرر، مشتریان ناراضی و … ازجمله آثار سوء هستند که به‌واسطه گلوگاه‌های موجود در سازمان به وجود می‌آیند. در سال ۲۰۱۳ میلادی، شرکت نرم‌افزاری بونیتا (Bonitasoft) به مطالعه و بررسی دلایل اصلی گلوگاه‌های سازمانی و نیز تلاش‌های صورت گرفته برای مرتفع نمودن آن‌ها (در آمریکای شمالی) پرداخته است. نتایج حاصل در نمودارهای ذیل نمایش داده‌شده است.

ادامه مطلب