امروزه نیروی انسانی به عنوان سرمایه اصلی یک سازمان نیز جهت ایجاد ارزش افزوده در نظر گرفته می شود. در این دیدگاه به افراد به جای دیدگاه هزینه ای به منزله دارایی نگریسته می شود که نیازمند نگه داشت، توسعه، پرورش، برنامه ریزی و ارتقاء می باشد تا سازمان بتواند در سطح بهینه ای از این دارایی های ارزشمند بهره مند شود. ارزشهای نامشهود که گاه دارای اهمیتی بیش از دارایی های مشهود هستند از کانال منابع و سرمایه های انسانی تحقق می یابند.
افزایش سطح خلاقیت، مشتری مداری، برپاسازی نام برند و قابلیت پاسخگویی سریع به محیط کسب و کار در پرتو نیروی انسانی تحقق می پذیرد. مدیریت منابع انسانی یک سفر می باشد؛ مکانی که این سفر آغاز می شود بستگی به اطلاعاتی دارد که در اختیار ما می باشد و مقصد نهایی به فعالیت هایی که با استفاده ای که از آن اطلاعات انجام می دهیم، ختم می شود. همین موضوع اهمیت سیستم های اطلاعاتی را به عنوان هدایتگر فرآیندهای مدیریت منابع انسانی جلوه گر می نماید. وصل کردن اطلاعات منابع انسانی با اهداف سازمانی و مدیریت عملکرد از مهم ترین عوامل افزایش سطح کیفی محیط کسب و کار می باشد. جهت ایجاد این ارتباط، ابتدا لازم است عامل های اصلی مورد نیاز جهت شناخت شرایط سازمان تعیین شود تا از این طریق بتوان تعبیر درستی از شرایط منابع انسانی سازمان انجام داد.

ادامه مطلب