فرآیندهای سازمانی

استفاده از راهکارهای سازمانی کارآمد در کنار مدیریت منابع نرم افزاری و سخت افزاری، امور جاری سازمان را تسهیل کرده و ضریب بهره وری سازمان را بیش از پیش خواهد نمود. این در حالی است که شناسایی دقیق نیازمندی ها، برنامه ریزی و امکان سنجی و ارایه راهکارهای اجرایی و به دنبال آن مانیتورینگ وضعیت سازمان با هدف بهبود مستمر، مسیری دشوار و در عین حال پیچیده است. شرکت توسعه فناوری اطلاعات آرتاراد با تکیه بر دانش و تجربه خود در این حوزه، فراز و نشیب های این مسیر را به خوبی شناخته و با طراحی و توسعه سیستم های نرم افزاری خاص منظوره، مشتریان خود را در دستیابی به اهدافشان همراهی می کند.

طراحی و توسعه راهکارهای نرم افزاری

هدف: شناخت وضعیت موجود سازمان، فرایندهای کلان و ارتباط آن ها به منظور درك بهتر از شرايط فعلي سازمان

در اجراي فاز شناخت با برگزاري جلسات متعدد با كاربران سازمان، روال ها و شرایط جاري سازمان شناسايي مي‌شود. در اين مرحله سعي بر آنست كه با بررسي اطلاعات، داده‌ها، فرایندهای كليدي و تاثيرگذار، رویه انجام هر يك از فرایندها، دستورالعمل های مورد استفاده، حجم فعالیت‌ها و نحوه زمان‌بندی آن‌ها بتوان نماي جامعي از شرايط كنوني سازمان را به تصوير كشيد تا با تمركز بر نقاط ضعف و قوت موجود، رويكرد مطلوبتري را براي مراحل آتي در پيش گرفت.

مشاوره و آموزش

بسیاری از سازمان ها علی رغم بهره مندی از منابع انسانی با دانش و مهارت بالا، در حوزه هایی مانند تعیین دقیق نیازمندی ها و دستیابی به راهکارهای تئوریک یا عملیاتی با کاستی هایی رو به رو هستند. در صورتی که برداشتن گام های اولیه با آگاهی بیشتر و بهره گیری از دانش و تجربه مجربین امر، منجر به دستیابی به نقشه راه عملیاتی به منظور ایجاد ارتقا سازمانی و نیز مرتفع نمودن موانع اجرایی خواهد شد. در همین راستا واحد راهکارهای سازمانی شرکت توسعه فناوری اطلاعات آرتاراد، در کنار مشاوره و همفکری با شریکان تجاری و نیز آموزش و انتقال دانش و تجربیات خود، زمینه را برای محقق شدن اهداف سازمان ها هموارتر می نماید.

به اطلاعات بیشتری نیاز دارید؟